當前位置:首頁>公司新聞
金信實業召開2019年“鐵三角”管理安排部署會暨一季度經營分析會

(2019-4-18 10:12:06)   Hits:173



本網訊  415日下午,金信實業公司召開2019年“鐵三角”管理安排部署會暨一季度經營分析會。金信實業領導班子成員、中層及以上干部,金信餐飲、西安皇冠假日酒店負責人及相關管理人員共35人參加了會議?;嵋橛山鸚攀狄蹈弊芫碚胖遣┲鞒?。


會議傳達學習了集團公司《全面預算、全面風險和精細化管理“鐵三角”推進會》、《2019年全面風險管理委員會第一次會議暨排查化解重大風險工作會》精神及袁小寧董事長、張峰副總經理的講話精神,全面總結分析公司2018年度“鐵三角”管理工作取得的成績和存在的問題,安排部署2019年精細化管理、全面風險管理、全面預算管理工作重點任務并提出了具體要求。


精細化管理:一是2019年要進一步推進精細化要素落地,開展要素創新活動;二是加強分、子公司精細化管理工作的推進和落實,以精細化管理為抓手促進提質增效;三是要狠抓安全管理,以良好的安全生產環境為基礎,搶抓機遇,順利完成年度經營目標任務。


全面風險管理:2019年要積極督促分、子公司做好全面風險管理組織體系的調整、完善及法務機構的設置工作;要進一步梳理重大報批事項,加強項目決策過程的法律監督;認真落實半年報告制度,扎實開展員工培訓,定期更新風險信息庫,促進風險管理工作的有效推進。


全面預算管理:一是進一步健全完善全面預算管理機構和體系,在下屬分、子公司設立二級、三級預算責任中心,實行分級控制;二是細化公司本部的全面預算管理。在分、子公司中積極推行包括現金流管理、部門指標分解、薪酬考核體系等全面預算管理模式;三是加強培訓,牢固樹立“員工都是經營者,崗位都是利潤源”的理念和認識。



本著精簡會議的原則,隨后又召開了一季度經濟分析會。對酒店和餐飲公司一季度經營數據進行深入分析,針對市場競爭壓力、消費需求、銷售形勢、成本控制、人員流失、產品創新、服務提升等重點難點問題提出解決思路,制定有效措施,明確時間節點和考核方案,全力以赴提升經營效益。




張智博在經營分析會總結講話中對近期的經營工作提出了具體要求。一是酒店和餐飲公司要準確把握市場形勢,提前做好市場研判,有針對性制定銷售策略;二是要持續宣傳餐飲特色,不斷推陳出新,打造網紅菜品,利用新媒體宣傳優勢,加強營銷宣傳;三是引入采供銷競爭機制,做好集約化采購工作;四是加強對客服務培訓力度,將精細化、標準化、流程化管理落實在日常經營管理中,提品質,創效益;五是加大會議及婚宴銷售力度,制定銷售獎勵政策鼓勵全員參與銷售;六是要重視本次會議制定措施的落實和考核,確保經營工作有突破,取實效。(金信實業  顏嵐)

北京pk赛车官网下载 江苏快三能不能赢钱 时时彩平台 今晚排列五开奖号码是 手机21点游戏 上海时时乐乐 聚富影视软件安全吗 下载牛牛游戏 北京pk10免费全天计划 二人麻将规则及玩法 北京pk计划软件安卓版 时时彩组选包胆走势图 新疆时时走势直播 幸运飞艇是正规的吗 北京pk赛车官网下载 网上抢庄牛牛是骗局吗